サービス内容

5年後にどのような会社・事業を目指すのかを経営者とともに描きます。
経営戦略、中期経営計画、事業戦略、財務、組織・人材まで。会社が成長するほど、経営者が考え、判断しなければならないテーマは増えていきます。事業の方向性を定めるだけでなく、どの事業に経営資源を配分するのか、どのような組織や人材をつくるのか、そして計画をどのように実行へつなげていくのか。これらを個別ではなく、一つの経営として考えることが求められます。
一方で、中堅・中小企業では、専任の経営企画部門を十分な体制で持つことが難しく、重要な経営課題を経営者自身が抱えているケースも少なくありません。

Crossroad Planningは、経営者の隣で課題を整理し、戦略を描き、事業計画や数字に落とし込み、組織・人材、KPIへとつなげます。外部から答えを提示するだけではなく、経営者とともに考え、意思決定し、実行まで見据えた経営企画機能を幅広く支援します。

財務戦略、投資判断、キャピタルアロケーションを中心に、経営戦略・事業戦略・中期経営計画策定支援まで。上場・大企業では、経営企画機能そのものよりも、複雑な経営課題に対して専門性と客観性を持って論点を整理し、意思決定につなげる力が求められます。とりわけ、成長投資と株主還元のバランス、資本コストを踏まえた事業評価、投資案件の優先順位付けなど、経営と財務を一体で考える場面は増えています。

Crossroad Planningは、ROE、ROIC、資本コスト、NPV・IRR（DCF）といったファイナンス理論を、単なる分析や指標管理にとどめず、実際の経営判断に使える形へ落とし込みます。

経営企画部門や事業部門と連携しながら、戦略と数字の整合性を高め、限られた経営資源をどこに配分するのか、何を優先し、何を見直すのかを明確にする。経営戦略・事業戦略・財務戦略をつなぎ、企業価値向上につながる意思決定を支援します。